創先之路鎖定國際標桿

信息化是云南電網公司管理體系發揮作用的重要支撐，沒有信息化的支撐，再先進的管理體系也難以發揮實際作用。目前，為了實現公司“服務好、管理好、形象好”的戰略目標，全員上下全面創先，創先戰略地圖從靜態管理系統向動態管理系統轉變，從收集支持創先戰略的各種信息并匯總、分析、挖掘，到實現戰略目標的可視化查看和數據的實時更新都離不開信息化，信息化起到推動創先不可或缺的作用。

作為專業的電力信息化建設企業,云電同方公司從成立伊始就高度關注客戶所需,致力于為客戶提供高品質的服務,歷經十余年的發展與自身實踐,形成了以CMMI思想管理過程、以PMBOK理論培育人才、以ITIL標準管理服務，“以客為尊、和諧共贏”全方位立體式的IT服務體系。2009年，云電同方IT客戶服務中心作為云南電網第一個IT客服中心正式成立，客服中心強化客戶服務、IT運維服務、增值服務3類管理，從服務受理、服務運維、服務持續改進形成全方位、規范、閉環的服務管理流程，基于先進基礎服務設施，通過多種渠道為客戶提供優質服務，積極與客戶溝通，變被動服務為主動服務,為客戶提供全方位立體式真正有價值的服務。通過服務帶動效應、通過效應創造品牌，不斷提升企業自身核心競爭力，向著國際IT服務目標領跑創先。

南方電網公司董事長趙建國提出“全球視野定標桿、結合實際尋路徑、持之以恒求實效、持續改進上臺階”的創先工作方針，最終的目標就是2020年建成“服務好、管理好、形象好”的國際先進電網企業。客服中心一直依托ITIL標準化管理，ITIL是國際IT服務管理領域的權威標準，客服中心的起點就是向國際化IT服務看齊。服務只是為客戶提供價值的一種手段，真正的內涵在于價值，“我喜歡香蕉，可是你給我一車榴蓮，然后你說你被自己感動了，問我為什么不感動?我無言以對，然后你告訴全世界，你花光了所有錢為我買了一車榴蓮，我卻沒有一點點感動，我是個鐵石心腸的人!我的人品有問題!--------可我只是喜歡香蕉而已啊”，簡單的比喻道出了公司對“為客戶提供真正有用價值”的準確定位，公司按ITIL的理念從客戶的角度對價值進行了界定：一是功用或符合目的以及功效或適合使用。價值在于客戶滿意，首先解決了客戶的問題，對客戶才是有價值的。二是在解決客戶問題的基礎上讓客戶體驗高質量的服務，即服務的附加價值。在服務工作中，多一點點的滿意都是需要客服團隊付出很多倍的努力和艱辛的，客服中心對員工的要求就是：把份內的服務做精，滿足客戶需求;把額外的服務做足，提高客戶滿意度;把超乎想象的服務做好，提高客戶忠誠度。

面對取得的榮譽，公司副總經理段永康說：“創先是日常工作積累后的體現，一直高標準要求的成果，這次獲獎是對我們公司創先工作的一個肯定。客服中心的創先是基于專業服務、精于業務的工作要求，IT行業售后遠程服務在國內沒有一個好的范例，脫離實際需求的創先沒有市場，我們只有通過積極學習國際和行業先進服務理念，如ITIL、ISO20000，并結合實際工作在服務體系、服務模式等方面不斷創先，提高客戶滿意度。通過對客服工作實行服務量化，分析客服數據，分階段制定服務指標，不斷優化服務流程持續改進。例如服務臺的一線解決率，行業要求10%-15%，南網要求20%，云網要求50%，我們公司內部要求在70%以上，客服工作高標準一直貫穿工作始末，從未放松，經過日積月累點滴成河的過程才結成今天的碩果。”

“專家坐席”為客戶持續創造價值

客戶是客服工作促進及推動的最重要因素