中有的部門習慣于老一套的管理方式，將企業信息管理系統看作可有可無的事物，本該及時輸入的信息，卻積攢到幾天，甚至半個月才將其錄入，這樣一來，信息的時效性難以得到保障。

6，成本控制過緊

在我們實施任何項目的過程中，都會遇到意想不到的變化，如果這些變化沒有在項目的可行性研究和分析階段得到充分考慮，而原有的設計又不符合實際，就會推倒重來。這樣一來，項目必然將增加許多意想不到的開支。如何合理控制開發成本，也是企業信息化過程中經常遇到的一個難題:如果成本控制得過松，勢必造成企業資源的浪費，當然不值得提倡;而過緊的成本控制容易拖延工期、降低質量、渙散開發人員軍心，也不利于項目的順利進行。因此，必須合理調度資金的利用，做到成本控制松緊適宜。

東北地區電力企業的信息化實施已經即得了階段性的成；

東北地區電力企業的信息化實施已經即得了階段性的成果，而在未來的若干年中將要面臨的挑戰有:如何在實際工作中切實發揮信息系統功效;如何在已經建成的各個系統的基礎上，做到信息共享;如何整合信息，使其真正滿足輔助決策的需求。滿足了這些需求的電力信息系統，才能保障電網能夠經濟、穩定和可靠地運行。