SG186工程失敗電網(wǎng)信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

轉(zhuǎn)折始于SG186工程國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應(yīng)

由于SG186工程還沒有正式開始推行，而且未來的發(fā)展趨勢也不是十分明朗。因此，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，這些IT公司現(xiàn)在對SG186工程的投資更像是一場賭博。而這場賭博的籌碼，就是企業(yè)未來做大做強的希望。對此，華電方勝執(zhí)行總裁姜維權(quán)的話也許更能代表這些IT公司的心聲，“現(xiàn)在是一個蓄勢待發(fā)的階段，一切都有可能。”

ERP適合電網(wǎng)企業(yè)嗎？

關(guān)于ERP是否適合電網(wǎng)企業(yè)的爭論有望在兩三年內(nèi)得到最終的答案

2007年10月18日，申能股份有限公司暨上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱外高橋第二發(fā)電公司）ERP一期工程驗收大會在上海舉行。申能股份總會計師、信息化工作負(fù)責(zé)人宋雪楓先生介紹說，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司ERP項目從2006年11月正式啟動到2007年7月正式上線，在短短8個月時間里實施完成包括財務(wù)管理、人事管理、物資管理、運行管理、企業(yè)資產(chǎn)管理以及企業(yè)門戶在內(nèi)多項主要業(yè)務(wù)功能，“在此后一段時間內(nèi)運行平穩(wěn)，初見成效。”宋雪楓說道。

申能股份董事長兼總經(jīng)理吳家驊則表示，申能股份暨外高橋第二發(fā)電公司的ERP項目是公司從分散管理向集團集約化管理、從本土發(fā)展模式向區(qū)域化、國際化發(fā)展模式改革轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)，“項目的成功上線驗收不僅整體提升了管理模式，而且積極推動了在申能本部形成包括戰(zhàn)略規(guī)劃平臺、資金財務(wù)平臺、人力資源平臺、技術(shù)共享平臺和物資燃料采購平臺在內(nèi)的五大共享平臺，最終達到集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的目標(biāo)。”

從吳家驊的話中不難發(fā)現(xiàn)，申能實施ERP的目的是為了實現(xiàn)集約化管理。雖然外高橋第二發(fā)電公司是發(fā)電企業(yè)，但其通過信息化技術(shù)實現(xiàn)集約化管理的目標(biāo)卻與國家電網(wǎng)公司SG186工程的核心精神并無兩樣。那么，被申能高層熱捧的ERP系統(tǒng)到底適不適合電網(wǎng)企業(yè)？

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責(zé)任編輯：葉雨田

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