SG186工程失敗 電網(wǎng)信息化大震蕩
轉(zhuǎn)折始于SG186工程 國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言,這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應(yīng)
在SG186工程出臺后,電網(wǎng)行業(yè)的ERP建設(shè)已逐漸走出前幾年的低迷,最近一年更是呈現(xiàn)出上升趨勢。
2006年8月,西北電網(wǎng)公司的ERP工程正式上線。該項目是SG186工程第一個試點示范工程,包括財務(wù)管理、項目管理、資產(chǎn)管理、物資管理四個模塊。之后,包括華中電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、福建電網(wǎng)等各地電網(wǎng)公司都陸續(xù)實施或啟動了ERP項目。
“有SG186工程的推動,我覺得國內(nèi)電力行業(yè)的ERP建設(shè)熱潮很快就將到來。”某國內(nèi)ERP相關(guān)負(fù)責(zé)人斷言。事實上,包括SAP、用友等國內(nèi)外ERP廠商都注意到了這一趨勢,并紛紛成立了專門的電力事業(yè)部來拓展電力市場。其中SAP更是成為SG186工程ERP系統(tǒng)的簽約供應(yīng)商之一。同時,一些有遠(yuǎn)見的國際知名ERP廠商開始針對電力行業(yè)做有針對性的本地化開發(fā),力求能在這一熱潮到來之前占據(jù)優(yōu)勢。“我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的電力企業(yè)需求有很多跟國外有比較趨同的意識,但是這個過程也有我們國內(nèi)的特色,比如說,我們這一次外高橋第二發(fā)電公司項目中有非常有特色的兩道管理。這是從不同的管理視角來看的,涉及到我們很多經(jīng)營的方式,包括我們使用習(xí)慣的問題。這些國內(nèi)電力企業(yè)本地化的特殊需求目前也已經(jīng)成為我們標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的一部分。” SAP大中國區(qū)副總裁張雪峰說道。
方案商的機(jī)會
SG186工程的集成統(tǒng)一同樣也為國內(nèi)方案商切入電網(wǎng)企業(yè)ERP市場帶來了機(jī)會。“如果從對電網(wǎng)具體業(yè)務(wù)的理解度上來看,國內(nèi)的方案商仍然是最深入的。這也是他們與實力ERP廠商競爭的最大優(yōu)勢所在。”某國際知名IT服務(wù)商電力事業(yè)部市場經(jīng)理楊女士認(rèn)為,在低端電網(wǎng)尤其是廣大的農(nóng)網(wǎng)管理軟件市場,國內(nèi)方案商有很好的機(jī)會。“畢竟,

責(zé)任編輯:葉雨田
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