SG186工程失敗電網(wǎng)信息化大震蕩

2013-12-19 21:54:14 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

轉(zhuǎn)折始于SG186工程國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言，這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應(yīng)

SG186工程的集成統(tǒng)一同樣也為國內(nèi)方案商切入電網(wǎng)企業(yè)ERP市場帶來了機會。“如果從對電網(wǎng)具體業(yè)務(wù)的理解度上來看，國內(nèi)的方案商仍然是最深入的。這也是他們與實力ERP廠商競爭的最大優(yōu)勢所在。”某國際知名IT服務(wù)商電力事業(yè)部市場經(jīng)理楊女士認(rèn)為，在低端電網(wǎng)尤其是廣大的農(nóng)網(wǎng)管理軟件市場，國內(nèi)方案商有很好的機會。“畢竟，類似SAP這樣價格動輒千萬級的ERP系統(tǒng)，縣級的農(nóng)網(wǎng)公司是無法承受的。”

確實，如楊女士所言，農(nóng)網(wǎng)市場十分龐大。如果單純以受電量來看，農(nóng)網(wǎng)總量超過國家電網(wǎng)總量的50%以上。而且，更為關(guān)鍵的是，大部分農(nóng)網(wǎng)公司的信息化仍處于起步階段。“潛力不可估量。”中國電力科學(xué)研究院農(nóng)電所副總工程師王洪浩說道。

但國內(nèi)方案商需要注意的是，在拓展農(nóng)網(wǎng)市場時，營銷手段和方法都要與以往有所不同。姜維權(quán)所在的華電方勝就是專門做農(nóng)網(wǎng)市場的軟件公司，在姜看來，做農(nóng)網(wǎng)市場不能光談概念，“我們曾經(jīng)和一些農(nóng)網(wǎng)公司的負(fù)責(zé)人談過一些概念，但他們對這些概念根本不了解，有的甚至從沒聽過。如果這時還一味地去談概念、講管理理念，那顯然不會得到用戶的認(rèn)同。” 姜維權(quán)認(rèn)為，必須要從具體的業(yè)務(wù)需求入手，從農(nóng)網(wǎng)用戶的問題入手，“這樣才能被用戶接受，才能實現(xiàn)落地。”

國內(nèi)電力行業(yè)IT方案商發(fā)展歷程

如果按照行業(yè)階段及應(yīng)用特點來劃分，國內(nèi)電力行業(yè)IT方案商的發(fā)展過程大致可以分為四個時期。

第一個時期是在96年之前，當(dāng)時的信息化建設(shè)主要是以單機應(yīng)用為主，側(cè)重于收費和資產(chǎn)管理等應(yīng)用。同時，MIS應(yīng)用開始起步，但應(yīng)用水平比較

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責(zé)任編輯：葉雨田

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