整體規劃分布實施開創建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網　點擊量：評論 (0)

一、企業簡介中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內客戶提供全面

6）全行的總帳、費用核算、固定資產、人力資源等企業內部資源管理系統（ERP）和內部信息工作站，具備一定的應用基礎，將實行優化、改造、整合、局部替換相結合的策略。對內部資源系統群，在盡可能保護現有投資的前提下，根據業務需要進行替換和整合。2005年開始啟動ERP財務分析部分的項目開發，利用1年時間完成一期開發及試點工作，在2—3年內完成系統全部功能的開發。待時機成熟時，開始著手ERP人力資源部分的開發。EIP和內部辦公信息自動化的整合，2005年要首先對建設銀行外部網站進行改造，增強內部信息工作站功能，之后，再拓展知識管理的功能。

7）加強基礎設施的建設。信息總線是本次規劃提出的信息技術的轉型策略和改善應用架構的關鍵，全行信息總線的建設必須認真規劃，慎重實施。總體實施計劃是配合應用系統的上線計劃，根據所支撐的應用系統同步實施。

8）信息技術的安全體系是科技規劃的重要組成部分，隨著數據集中和電子渠道的快速發展，安全問題日益顯現，必須予以高度重視。在應用體系初步確定后，還須建立與之相適應的安全體系。從2004年至2007年間，在完成對建行信息安全現狀診斷的基礎上，制定完整的信息安全政策和標準，嚴格執行，逐步形成確保系統和業務運行穩定、安全的建設銀行的信息安全體系。

四、信息化建設實施情況及成果

建行利用兩年時間分別完成了科技總體規劃及實施規劃后，于2004年5月進入規劃項目群實施階段。通過1年多的實施目前已取得了初步的成果。同時作為近幾年建行科技最核心工作的數據集中工程也順利完成。

——數據集中工程，從2002年底，建設銀行確定以新的“核心業務系統”版本作為全行統一的版本，建設南、北數據中心，加快核心業務系統全行集中統一的戰略部署，至2005年9月全行核心業務的數據集中已正式全部完成。數據集中是一項巨大的系統工程，在實施中，建行按照科學的項目管理方式，結合建行和項目的實際情況，探索出一套科學和實用的項目實施和推廣模式，為后續大型項目的實施和推廣積累了寶貴經驗。

數據集中的根本目的是實行集約化經營，降低運營成本，規范業務流程，降低操作風險，發揮建設銀行的整體優勢，提高產品創新能力，在數據集中過程中，建行已初步統一、規范了業務操作流程，優化勞動組合，提高生產率和服務效率，加快了數據集中行區域內異地資金實時交易速度。通過數據集中，將提供全行業務經營的基礎數據，數據質量和時效性都將顯著改善。

——內部評級系