整體規劃分布實施開創建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網　點擊量：評論 (0)

一、企業簡介中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內客戶提供全面

統，在信用風險評級和預警系統的基礎上，2004年下半年，建行開始將系統升級擴展功能，按照巴塞爾新資本協議的要求開發內部評級模型，2004年底，優化了公司借款人的違約概率模型，今年上半年開發了LGD標準法的模型，并開始在全國試行，2005年底將完成全部公司業務的敞口計算功能，以及部分個人信用的評級模型。

——為規范公司信貸業務的操作流程，控制風險，提高信貸業務效率，建行正在實施對公信貸流程管理系統，計劃9月份完成項目的詳細需求設計和技術設計。該系統設計參考了國外銀行信貸管理的通行操作方式，對信貸業務生命周期的每一個流程、風險點、崗位、角色、每個流程的信息項進行分析和定義，系統的開發將構建起全流程的電子化業務處理平臺，實現信貸業務全流程的電子化操作，從根本上改善信貸數據質量問題，實現信息共享，本次需求特別強調規范貸后管理的工作內容，強化貸后對合同執行情況的監控。建立統一的信貸額度控管機制，通過額度的設立、使用、凍結、解凍、拆分、串用等機制，建立起對公客戶額度管理控制的平臺。系統的實施還將為集團客戶的識別、認定、風險管控提供操作平臺。

該項目必將對建行的信貸操作流程的優化和調整產生重大的影響。

——在充分論證的基礎上，今年5月啟動了ERP財務項目，項目目標是：為確保滿足全行上市財務信息披露的急迫需求，ERP財務項目一期目標是：用14個月（大約2006年5月）實現全行統一、完整的總賬，自動生成符合不同會計準則的財務報表，以及分部報告，滿足上市財務信息披露的要求，同時在三個試點單位實施經費管理和固定資產管理模塊，實現財務帳戶的集中統一管理和一定程度上的財與物的集成管理。項目二期除在全行推廣經費、固定資產功能外，還將繼續開發預算管理、集中采購等功能；將根據數據質量，管理能力，還將進一步開發管理會計功能。ERP財務項目的實施將改善財務信息披露的質量，規范全行的內部財務操作流程，為管理會計的推行，提供管理和數據基礎。

——數據倉庫建設項目于2005年5月份啟動，一期項目重點建設數據倉庫基礎環境，建立數據管控架構，開發支持資產負債管理的應用（靜態流動性管理、利率風險和資金轉移價格）。

——渠道整合項目群的實施，已初步顯示出對電子渠道拓展和管理的支持作用。科技發展目標和科技應用規劃中，提出了建設渠道交易整合平臺，對不同渠道，渠道與客戶、產品實行整合管理，保證服務質量的一致性和品牌的一致性的建設目標，并首先啟動了渠道整合項目