近期，北京電力交易中心發(fā)布一則公告，宣布國能世新(北京)售電有限公司、國能國鑫(北京)售電有限公司、國能國控(北京)售電有限公司3家申請注銷市場注冊。

實際上，這三家售電公司的注銷，只是2018年售電公司洗牌風暴的一個側(cè)影。

2018年以后，多地電力交易中心宣布注銷多家售電公司。其中，僅4月1日到6月1日短短兩個月的時間內(nèi)，新疆電力交易中心就3次發(fā)布公告共注銷售電公司46家。此外，河北省已注銷54家，廣東22家。目前，全國已經(jīng)有316家售電公司注銷，另外還有50多家售電公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照。

這股風卷殘云般的注銷狂潮，和2015年售電公司的成批誕生形成了鮮明地對照。2015年“9號文”頒布之后，電網(wǎng)“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的模式被打破，短期內(nèi)在全國誕生了近萬家售電公司，并且經(jīng)歷了短暫的繁榮，比如2017年廣東的電力交易中，由售電公司承擔的交易電量占到了43%。但為什么在短短的兩三年時間內(nèi)，售電公司的生存空間便迅速萎縮，以至于面臨退市的境遇呢?

普華永道思略特高級經(jīng)理林駿達認為，原因主要是第一批售電公司是憑借“套利”的模式成長起來的。

在林駿達看來，售電公司的基本價值，是提高電力市場的基本效率，節(jié)省用戶的用電成本。而我國的第一批售電公司多數(shù)為電廠背景，從事的基本上都是資源、政策和信息上的套利，但套利的空間是有限的，從早期的購銷差價，發(fā)展到后面的零差價甚至倒掛電價，售電公司在逐步向用戶讓利，其目的是打通用戶的流量入口，但流量的變現(xiàn)是需要強大的技術(shù)、管理和服務(wù)作支撐的。以電廠為背景的售電公司無法適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，所以我們看到洗牌已經(jīng)發(fā)生，并將很快完成。

林駿達認為，未來的售電公司，將會有以下幾種類型：

第一種是輕資產(chǎn)的民營公司。因為能源行業(yè)是一個重資產(chǎn)的行業(yè)，而輕資產(chǎn)、重服務(wù)的模式更適合民營企業(yè)。這種類型的售電公司其特點是服務(wù)能力極強，能夠?qū)τ脩舻男枨笞龅娇焖夙憫?yīng)，隨著用戶市場的進一步分化，其對市場價值的挖掘也更快。這類公司還將發(fā)展出數(shù)據(jù)價值，逐漸運用比較前沿的手段進行負荷預(yù)測和顧客需求預(yù)測。未來，這種“小步快跑”的民營售電公司，將不斷疊加多種技術(shù)和服務(wù);

第二種則是傳統(tǒng)的能源、電力企業(yè)背景的售電公司，這類企業(yè)仍以重資產(chǎn)為主，服務(wù)的模式則是多能互補。因為有比較好的工商用戶容量，同時具備一定的成本優(yōu)勢和較好的地方政府關(guān)系，所以這類售電公司會傾向于把資產(chǎn)做重，以滿足其投資體量的需要。由于體制機制的限制，這類售電公司很難在服務(wù)層面取得突破，但從長期來看，卻可以控制一些最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

第三種是潛在的進入者，尤其是外資進入者。國際上很多能源公司和售電公司有極其豐富的數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗、交易經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗，售電市場則是它們進入中國電力市場的一張“船票”。預(yù)計從今年下半年一直到2019年，將會有一批外資進入中國的售電市場，它們和國內(nèi)尚未“發(fā)力”的油企等能源企業(yè)結(jié)合在一起，將會在一定程度上改變整個行業(yè)的格局。