持作用”。

　　國泰君安認為，IT戰略規劃在國泰君安戰略規劃體系中，始終占有重要的地位。在最新的公司發展戰略部署中，IT被定位在為業務和管理提供支持和服務上。

　　國信證券根據戰略方向和業務原則，制定以下的IT原則：

　　(1)技術領先原則;(2)技術和信息集中原則;(3)對業務的全過程風險控制原則;(4)統一、靈活、可擴張性強的基礎設施;(5)在設定的標桿條件下的IT投資成本最低，實現行業內領先的性能價格比指標;(6)實現業務目標，并可對新應用的快速部署;(7)完備、可測、可控的運行流程和開發管理流程;(8)利用行業標準;(9)以客戶為中心來評估產品的使用效果。

　　申銀萬國認為，第一應保障IT系統安全，穩定地運行;第二，支持與滿足業務開展的需要;第三，堅持低成本運行，選用標準產品和成熟技術;第四，標準配置，統一部署;第五，數據集中，信息共享。

　　招商證券認為，本著“統籌規劃、突出重點、分步實施、重在落實”的原則，通過先進的信息技術支持并帶動公司業務的發展和服務能力的提升，保持信息技術在業內的領先地位。

　　雖然不同機構的IT治理基本原則有所差異，但是其共性是一樣的：即強調IT的基礎性作用和對公司業務發展的根本影響。所以一個證券公司的IT原則至少要能回答我們在這一小節前面提出的問題：

　　(1)企業期望的IT目標是什么？

　　(2)如何支持目標的實現？

　　(3)如何支持企業的可持續發展？

　　然而，國內相當一部分證券機構在制訂明確的IT原則和如何將IT轉換成為公司的戰略資產方面仍然非常欠缺。在證券市場競爭日益激烈的時代，IT是最重要的競爭資源之一，領導者如果忽視了這一點，將是致命的決策錯誤。